唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shān瑀瑀独行是什么意思？怎么读，瑀瑀独行啥意思g)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二瑀瑀独行是什么意思？怎么读，瑀瑀独行啥意思梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名(míng)）

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